משרד גלי גורן יועצים מתמחה בייעוץ, פיתוח והנחיה של תוכניות פיתוח מנהלים עבור דרגים בכירים ודרגי ביניים בארגונים ישראלים וגלובליים.
התוכניות נבנות ומועברות תוך שימת דגש על חיבור לאסטרטגיה של החברה ופיתוח יכולות הניהול הספציפיות הנדרשות לאסטרטגיה זו. בתוכניות שפתח המשרד ושהובלו יחד עם גופי משאבי אנוש בארגונים השונים, ניתן מכלול פתרונות נרחבים ומגוונים לפיתוח יכולות ניהוליות המדויקות לצרכי הארגון, לתרבות בה הוא פועל וכן לבשלות המנהלים שמטרתם חיבור בין תפיסת התפקיד של המנהלים המשתתפים בתכנית לבין אופן מימושם את תפיסה זו.
מניסיוננו, תוכניות פיתוח מנהלים מסייעות באופן קריטי לארגון:
* לחדד את הזהות הניהולית ותפיסת התפקיד בקרב מנהליו השונים
* להקנות למנהליו מערכת כלים ומיומנויות להתמודדות ניהולית למול אמצעים פוחתים ודרישות עולות
* להרחיב את רפרטואר יכולות מנהליו לביצוע תפקידי הניהול השונים
* לסייע בהידוק וחיזוק הקשרים ועבודת הממשקים בין משתתפי התכנית ובינם לבין גורמים שונים בארגון
* להגביר את המחויבות של מנהליו כלפיו ולחזונו
תפיסת העבודה של המשרד שמה דגש על שילוב של פיתוח מצוינות ניהולית של הארגון או של יחידה (management capability) ולא בהכרח רק של פרטים (managers capabilities), לצד התאמה של הצרכים הספציפיים של כל משתתף, דרך הבניה ויישום של תוכניות פיתוח אישיות (Personal Development Plans) ושילוב של למידה קבוצתית ואישית.
תוכניות פיתוח המנהלים נבנות על ידי המשרד, תוך שיתוף פעולה עם גוף משאבי האנוש בארגון, כשהדגש בתהליכים אלה הינו על תוכניות הנבנות בתפירה אישית עפ"י צרכי הלקוח, תוך הקפדה על בניית תוכנית נושמת ורב צירית, המאפשרת שימוש הן במשאבים הקיימים בארגון ובידע ארגוני קיים והן בהעשרת הידע והניסיון של הלוקחים בה חלק ברמה תיאורטית ומעשית.
כך, נעשה שימוש בתוכניות פיתוח מנהלים באופנויות למידה שונות המשלבות בד בבד עבודה אישית רלוונטית, העוסקת בחומרים אותנטיים הלקוחים מעולמם הניהולי של המשתתפים בסדנה, יחד עם "קבוצות מרפסת", קרי קבוצות עבודה הנעשות בשיטה שפותחה על ידי המשרד ו"קבוצות דילמה" הנעזרות במתודולוגיה ייחודית להתמודדות עם דילמות ניהוליות.
המשרד מתמחה גם בבניית תוכניות פיתוח למנהלים מצטיינים (top talent) ולדור ההמשך (succession plans), כשבתוכניות אלו מושם דגש נוסף על התבוננות בצרכי החברה העתידיים וזיהוי מודל מנהיגותי תואם Competency model)).
אפשרויות הליווי של המשרד בפיתוח תוכניות מנהלים:
* התווית הקונספט והתפישה של התוכנית
* הנחיית סדנאות לפיתוח מנהלים (תפיסת תפקיד, מנהיגות, ניהול במורכבות, עבודת ממשקים ועוד)
* ליווי, ניהול אינטגרטיבי והנחייה של תוכניות פיתוח מנהלים
* הקמה, בניה, ליווי והנחיה של תוכניות מצטיינים ופיתוח דור המשך
* בנייה וליווי תוכניות פיתוח אישיות
